+7 495 374-86-04

Перезвонить Вам?

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.
Перезвонить Вам?

+7 495 374-86-04

Перезвонить Вам?

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.
Перезвонить Вам?

+7 (495) 374-86-04

Заработайте на 10% больше уже через месяц без дополнительных продаж

За счет снижения операционных издержек. Вы нам заплатите из Вашей экономии

Как увеличить обороты компании на 34%
без капитальных вложений

Как снизить себестоимость продукции на 40% без дополнительных затрат

Как выполнить срочный заказ за 6 месяцев вместо 12 без капитальных затрат

Как обучить методам оптимизации и создать 10 методов решения роблем 

С помощью методов Бережливого производства, 6 сигм, Теория ограничений Голдратта и др.

 
Заработайте на 10% больше уже через месяц без дополнительных продаж.
За счет снижения операционных издержек. Вы нам заплатите из Вашей экономии

Как увеличить обороты компании на 34%
без капитальных вложений

Как снизить себестоимость продукции на 40% без дополнительных затрат

Как выполнить срочный заказ за 6 месяцев вместо 12 без капитальных затрат

Как обучить методам оптимизации и создать 10 методов решения роблем 

Оптимизация с использованием методов Lean крайне эффективна

Мы внедряем эти методики уже более 10-ти лет. В своих компаниях и у клиентов из разных отраслей

 

Без огромных затрат

Инструменты бережливости повышают эффективность за счет реорганизации процессов.
Без лишнего оборудования и персонала.
Стоимость проекта окупится уже в ходе выполнения работ

Без лишней теории

Инструменты Lean достаточно понятны. Существует огромное количество примеров для разных областей деятельности.
То, что мы внедряем и чему учим, уже работает в наших компаниях, или у наших клиентов

Разные варианты

Вам не нужно сразу покупать консалтинг. Более того - это вредно. Пройдите наше обучение и убедитесь в эффективности методов. Наша задача - помогать вам достигать выдающихся результатов

Обучение

 

10 лет опыта преподавания

С 2005 года мы проводим открытые семинары и корпоративное обучение для компаний.

Больше 250 обучившихся

Больше 250 человек из менеджмента крупных компаний, владельцев малого и среднего бизнеса освоили методы реорганизации и оптимизации бизнес процессов.

Реальные примеры

Используемые методики не требуют специального образования или подготовки, а на семинарах мы показываем реальные кейсы как было - как стало.

Наши ближайшие тренинги
и мастер-классы

 

Тренинг «Бережливое производство: когда компания работает, как вы хотите, а не как получается»

Двухдневный тренинг. 08-09 июня 2017 г., с 10.00 до 18.00 

Мы покажем на практике, как 5S, SMED и Kanban, а также другие инструменты бережливости позволят вам сделать ваши процессы технологиями. Мы научим вас технологизировать вашу деятельность. 

Цель тренинга - научить справляться с оптимизацией бизнес-процессов без консультантов, тренеров, лидеров изменений и других внешних людей.
 

Сами. Постепенно, но быстро. Надёжно, но не дорого.

 

Стоимость: 23 900 руб.

Скидка 10% при регистрации группой.

 
Перейти к заказу билетов
 

Консалтинг в области повышения производительности и снижения издержек

 

Наш основной принцип - наибольший эффект за наименьшее время. В комплексных проектах, содержащих несколько этапов, стоимость работы может быть снижена.

 

Блиц-аудит

За 2-3 дня проанализируем показатели основных бизнес процессов компании и сформируем отчет с нашим видением потенциальных возможностей улучшения

Комплексный аудит

Проведем комплексную диагностику материально-финансовых потоков в компании и оценим текущие возможности по улучшению основных бизнес процессов.

Предоставим детальный отчет с указанием точек роста и направлений оптимизации для получения финансового выигрыша от реализации возможностей.

Обучение

Обучим топ-менеджмент и главных специалистов вашей компании инструментам повышения эффективности по авторскому учебному курсу.

Развитие

Поможем вашим сотрудникам внедрить инструменты повышения эффективности, проконтролируем все изменения и отклонения. Компания получит дополнительную прибыль а топ-менеджмент значительно снизит свое время на оперативное управление.

Сопровождение

Мы отслеживаем результаты внедрения, корректируем и устраняем возникающие отклонения. Том менеджмент полностью сосредотачивается на стратегическом управлении компанией.

Более 30 компаний успешно внедрили наши методики

Мы бесплатно проведем блиц-аудит основных процессов и составим план развития для вашей компании. 

Консалтинг в области повышения производительности и снижения издержек

 

Наш основной принцип - наибольший эффект за наименьшее время. В комплексных проектах, содержащих несколько этапов, стоимость работы может быть снижена.

Блиц-аудит

За 2-3 дня проанализируем показатели основных бизнес процессов компании и сформируем отчет с нашим видением потенциальных возможностей улучшения

Комплексный аудит

Проведем комплексную диагностику материально-финансовых потоков в компании и оценим текущие возможности по улучшению основных бизнес процессов.

Предоставим детальный отчет с указанием точек роста и направлений оптимизации для получения финансового выигрыша от реализации возможностей.

Обучение

Обучим топ-менеджмент и главных специалистов вашей компании инструментам повышения эффективности по авторскому учебному курсу.

Развитие

Поможем вашим сотрудникам внедрить инструменты повышения эффективности, проконтролируем все изменения и отклонения. Компания получит дополнительную прибыль а топ-менеджмент значительно снизит свое время на оперативное управление.

Сопровождение

Мы отслеживаем результаты внедрения, корректируем и устраняем возникающие отклонения. Том менеджмент полностью сосредотачивается на стратегическом управлении компанией.

Более 30 компаний успешно внедрили наши методики

Мы бесплатно проведем блиц-аудит основных процессов и составим план развития для вашей компании. 

Примеры нашей работы

 

Обучение методам решения оперативных проблем с созданием более 10 алгоритмов действий

В компании регулярно возникают сложности в оперативной деятельности, которые решаются преимущественно «на ходу», либо вообще остаются без решения.
Мы предложил решение проблем в соответствии с методиками, используемыми в компаниях: Toyota, Siemens, BASF и др.
И формализовали простые в исполнении, но эффективные алгоритмы решения проблемы.

 

Рост производительности на 30% без капитальных вложений для производителя оборудования

Компании потребовалось выполнить заказ по изготовлению кассовых мест для крупного сетевого ритейлера России с объемом в 3 раза превышающим текущие возможности участка за 6 месяцев. Это потребовало бы закупки нового оборудования стоимостью 1,5 млн. евро и увеличение численности рабочего персонала в 2,5 раза.
После реализации предложенных в результате анализа мер по оптимизации производства, заказ был выполнен всего за 4 месяца без дополнительных капиталовложений.

 

Увеличение оборотов на 34% без капитальных вложений для производителя изделий из пластмасс

Для выполнения поставленных перед бизнесом задач по росту оборота требовалось закупить новое оборудование стоимостью 1 млн. евро и увеличить численность рабочего персонала в 1,4 раза.
В результате анализа существующей производственной цепочки, выделение потерь и обучению персонала инструментам бережливого производства удалось решить поставленные задачи без капиталовложений.

Оценка развития фермерского хозяйства со снижением себестоимости производства молока на 40%

Владельцы компании столкнулось с проблемой возврата вложенных средств в фермерское хозяйство и наличие постоянных трат со стороны управления хозяйством на месте.
После проведения анализа были предложены меры по достижению основных целей - возврату инвестированного капитала в течение 2-3 лет и увеличения оборота СПК в 2-2,5 раза за этот же период.

Примеры нашей работы

Увеличение оборотов на 34% без капитальных вложений для производителя изделий из пластмасс

Для выполнения поставленных перед бизнесом задач по росту оборота требовалось закупить новое оборудование стоимостью 1 млн. евро и увеличить численность рабочего персонала в 1,4 раза.
В результате анализа существующей производственной цепочки, выделение потерь и обучению персонала инструментам бережливого производства удалось решить поставленные задачи без капиталовложений.

Оценка развития фермерского хозяйства со снижением себестоимости производства молока на 40%

Владельцы компании столкнулось с проблемой возврата вложенных средств в фермерское хозяйство и наличие постоянных трат со стороны управления хозяйством на месте.
После проведения анализа были предложены меры по достижению основных целей - возврату инвестированного капитала в течение 2-3 лет и увеличения оборота СПК в 2-2,5 раза за этот же период.

Рост производительности на 30% без капитальных вложений для производителя оборудования

Компании потребовалось выполнить заказ по изготовлению кассовых мест для крупного сетевого ритейлера России с объемом в 3 раза превышающим текущие возможности участка за 6 месяцев. Это потребовало бы закупки нового оборудования стоимостью 1,5 млн. евро и увеличение численности рабочего персонала в 2,5 раза.
После реализации предложенных в результате анализа мер по оптимизации производства, заказ был выполнен всего за 4 месяца без дополнительных капиталовложений.

Обучение методам решения оперативных проблем с созданием более 10 алгоритмов действий

В компании регулярно возникают сложности в оперативной деятельности, которые решаются преимущественно «на ходу», либо вообще остаются без решения.
Мы предложил решение проблем в соответствии с методиками, используемыми в компаниях: Toyota, Siemens, BASF и др.
И формализовали простые в исполнении, но эффективные алгоритмы решения проблемы.

Отзывы о нашей работе

 

Аркадий Владимирцев

Ген. директор
АС «Русский Регистр». Санкт-Петербург

Понравилась нацеленность на конкретный результат для клиента, его можно подсчитать и «пощупать». Все наши совместные проекты были доведены до конца, результаты достигнуты.
 

Владислав Авсиевич

Ген. директор, владелец
АО «КС-Октябрь». Кострома

Команда Salutem обещала окупить затраты на свои работы за 12 месяцев, но уже через 3 месяца эффект от нашей совместной работы превысил затраты на договор в 5,6 раза!
 

Павел Жевнов

Основной владелец
​ООО «МПИ». Москва

Специалисты Salutem провели аудит, оценили материальные и финансовые потоки и пришли к обоснованному выводу, что мы сможем поднять нашу производительность на 34%!
 

Наши основные специалисты

 

Андрей Алешин

Управляющий партнер

Опыт управления бизнесом с 2011 года
Опыт управления структурными подразделениями с 2009 года
Обширный практический опыт применения Lean Production, SPC, BSC, Six sigma, ISO 9001, Kaizen, TOC, FMEA, DOE, QFD
Опыт создания систем менеджмента c 2003 года
Опыт консалтинговой работы с 2007 года

Павел Пашков

Управляющий партнер

Опыт управления производством, логистикой, инвестициями, наукой, кадровой политикой с 2009 года
Обширный практический опыт применения Lean Production, SPC, BSC, Six sigma, ISO 9001, Kaizen, TOC, FMEA, DOE, QFD
Опыт работы в системах менеджмента с 2003 года
Опыт консалтинговой работы с 2006 года

Цены на услуги

 

Обучение

Обучение сотрудников компании, проведение практических работ и блиц-улучшений на предприятии по авторским методикам Salutem Business Consulting.
Независимая оценка уровня квалификации персонала по итогам прохождения обучения

 

от 150 000 руб

По нашему опыту, сотрудники часто сами оптимизируют многие процессы.

 

Консалтинг

Мы можем взять работу по оптимизации Вашей компании на себя.
Мы реально можем: 

- увеличить оборот на 30-100%
- снизить издержки на 10-30%
- снизить брак на 30-85%
- снизить сроки исполнения
- заказов на 20-90%

от 300 000 руб

По нашему опыту, работа начнет окупаться уже с 3-его месяца сотрудничества.

 

Сопровождение

Регулярные визиты наших сотрудников позволят Вашей компании реализовывать политику постоянных улучшений изо дня в день.
Мы оцениваем Ваши достижения, корректируем действия сотрудников и проводим плановые  семинары.

от 60 000 руб

По нашему опыту, эта услуга существенно дешевле штатного специалиста.

 

Наши статьи и материалы

 

Пример внедрения технологии быстрой переналадки оборудования SMED у нашего клиента

Опубликована в журнале Business Excellence №10/2016

Нам удалось снизить время переналадки с первоначальных 6-ти часов до... 47 минут! 
Без дополнительного оборудования, найма персонала. Только теми же методами!

Пример описания и оптимизации процесса фасовки клея на одном из наших предприятий

Опубликована в журнале Business Excellence №01/2017

Пример того, как можно реорганизовать процесс, увеличить его производительность более чем в 2 раза и никого не нанимать, ничего дополнительного не покупать

Пример оптимизации строительного процесса и снижения издержек в одной из наших компаний

Опубликована в журнале Business Excellence №03/2017

Строительство капиталоемкая отрасль и снижение издержек в  очень сильно сказывается на финансовых результатах компании-строителя. Нам удалось достичь хороших результатов.

Презентация с Круглого стола 02 июня 2017 года в ТПП РФ

Презентация о нашем опыте и синергетическом эффекте от взаимного использования СМК и бережливого производства

 

Свяжитесь с нами

Москва, ул. Горбунова, д. 2, стр. 3
Тел. +7 495 374 86 04
info@salutem.cc

Есть вопросы?

Оставьте заявку, наши специалисты перезвонят в ближайшее время

 

Оставьте заявку, наши специалисты перезвонят в ближайшее время

Есть вопросы?

Ст. Басманная ул., д. 21/4, стр. 1, оф. 108
Тел. +7 495 374 86 04
info@salutem.cc

UL

ООО "Салютем БК"

ОГРН 1147748143421
Юр. адрес: Москва, ул. Горбунова, д.2, стр. 3, пом II, комн. 12

+7 (495) 374 8604
Наверх